業務改善

改善活動を進めるにはどうしたらいいの？実際やりたいことはできたけど時間がなくてなかなかできない！そんな時にどうやって時間を確保したらいいのか？改善活動を考えるタイミングと実際に活動を進める方法について解説してみました。

『段取り八分』と言われるほど、仕事は『段取り』次第で成果がガラリと変わります。そんな段取り力がある人とはどんな人？段取り力は生まれつきではなくてトレーニング次第で身につける事ができるもの。そのトレーニング方法は？段取りの仕方は？について解説。

「一応これしといて」とか「念のためにやっといて」など、あやふやな指示で「やらなければならない事」ばかりがドンドン増えて、仕事が追い付かない。でもそれって本当に必要な事？やらなくてもよい事を決めることがポイント。無駄に増えた仕事の断捨離方法を解説

『報告・連絡ルート』とは？間違ったルートになるとどうなるか？正しく運用するためには、何に気を付けなければいけないのか？『報告・連絡ルート』が血管のように秩序だって張り巡らされる事で組織の流れが良くなり、人が成長できるツールとしても役立つポイントを解説。

『業務改善』とは？、企業の活動において課題や問題は避けて通れない事象です。そこで課題や問題の解決するための『改善』が必要になってくるわけです。この記事では改善とは？から、実際、何をどう改善すればいいのか？についてポイントごとに具体的アクションなどを解説しています。

ゲームばかりしていたら頭が悪くなる？よく聞く話ですが、実はそうばかりでもないのでは？『戦略シュミレーションゲーム』から学べる仕事に役立つノウハウについて、その共通点を比較考察してみた。戦略や戦術を駆使して組織を動かす方法が実は『シュミレーションゲーム』に隠れていた

『品質は工程で造り込む』トヨタの自工程完結の考え方をもとに、実際現場的にどのように行うのが良いのか？その意義と取り組み方についてわかりやすく実践的に解説しています。いかに生産工程での不具合の発生を防ぐか？その具体策とは？

残業がなかなか減らせれない、いつも帰りが遅い、家でゆっくり過ごす時間が欲しい。残業削減の為に必要な方法は？それぞれ３つの手法を紹介してきました、今回はそのまとめ編として、これまでのおさらいをしています。

残業削減のための３つのアプローチについて、第３章として、今回は「手順・基準」について取り上げています。残業削減のためになぜ手順や基準が重要なのか？それをどう活用したら良いのか？その考え方やノウハウについてわかりやすく解説しています。特にマネジメントに携わる方の参考になればと思います。