改善

「一応これしといて」とか「念のためにやっといて」など、あやふやな指示で「やらなければならない事」ばかりがドンドン増えて、仕事が追い付かない。でもそれって本当に必要な事？やらなくてもよい事を決めることがポイント。無駄に増えた仕事の断捨離方法を解説

『業務改善』とは？、企業の活動において課題や問題は避けて通れない事象です。そこで課題や問題の解決するための『改善』が必要になってくるわけです。この記事では改善とは？から、実際、何をどう改善すればいいのか？についてポイントごとに具体的アクションなどを解説しています。

『品質は工程で造り込む』トヨタの自工程完結の考え方をもとに、実際現場的にどのように行うのが良いのか？その意義と取り組み方についてわかりやすく実践的に解説しています。いかに生産工程での不具合の発生を防ぐか？その具体策とは？

残業削減のための３つのアプローチについて、第３章として、今回は「手順・基準」について取り上げています。残業削減のためになぜ手順や基準が重要なのか？それをどう活用したら良いのか？その考え方やノウハウについてわかりやすく解説しています。特にマネジメントに携わる方の参考になればと思います。

スキルを上げて残業削減！残業削減の為に必要な方法の１つ『スキルアップ』について、なぜスキルアップが残業削減に繋がるのか？多能工という言葉と、多能工化による効果は？その取り組みかたや考え方を分かりやすく紹介しています。

残業を削減するための手段その1、『作業能率』をいかに上げるか！？やっぱり仕事のスピードは大切ですね。この記事では『作業能率』を上げるためにはどんなことに取り組んだら良いか？どんな方法で能率を上げるか？について解説。

『あるべき姿』とは？『あるべき姿』は目に見える形にしてこそ始めて、その効果が発揮できるもの。その効果的な活用例を分かりやすく紹介しています。『あるべき姿』を上手く活用して皆で主体的に職場環境づくりをすることが大切。

改善に必要なスキル『観察力』、観察とは？人の移動から行動まで、どんなポイントを観たら良いのか？どんな視点で観たら良いのか？観察によって生まれる気付きをどう改善に繋げるのかを解説しています。改善のネタ探しも観察から。