【管理職向け】残業削減の為の3つの方法 終章『まとめ編」

はじめに

さて、『管理職向け』として残業削減の為の方法を３章に分けて、これまで説明してきました。

今回はその『まとめ』として報告をしていきたいと思います！

この記事では

このような問題を抱えている管理職の皆さん

この記事を読んで、その悩みが少しでも解決出来たらと思います。

第１章『作業能率編』

『作業能率編』では純粋に「どうすれば作業能率が上がるか？」について取り上げさせてもらいました。

ただ単に檄を飛ばすだけの根性論では問題は解決しません。いかに情報を伝え、自らが主体的になって動けるような環境を作るのも、能率アップには重要なポイントです。

第２章『スキルアップ編』

『スキルアップ編』では作業者のスキルが上がることによって、「残業削減にどんな効果があるのか？」についての具体的にな考え方や手法について、報告をさせてもらいました。

残業削減においてスキルアップの一番のポイントは『多能工化』ですね♪

これができるか、できないかで結果は大きく変わってきます！

第３章『手順・基準編』

最後に第３章では『手順・基準』にいて、あらゆる作業の土台となるものをしっかり整理することによって、作業そのものを明確にして「いかにムダやムラを無くすか？」という話でした。

ムダやムラが多いとその分だけ作業者は『悩み』ます。これは小さなことに感じるかもしれませんが、悩めばその分手が止まります。その悩む時間を削減するために「手順・基準」の整理が必要という話でしたね♪

3つの手法を効果的に活用する

この上記の『3つの方法』を活用して、結果的に『いかに残業を無くすか？』ということですね。

最初の『序章』で少し触れましたが、この『3つの方法』がそれぞれ機能することによって、相関的に効果が生まれてきます！

1つだけでは十分な効果がないんですね♪

有名な『三本の矢』の話です(^.^)

えーと、毛利元就ですよ？アベノミクスじゃないですよ(笑)

詳しくはこちら（笑）→https://ja.m.wikipedia.org/wiki/%E4%B8%89%E5%AD%90%E6%95%99%E8%A8%93%E7%8A%B6

一本では簡単に折れてしまいますが、三本の束にすると折れない。

ということですね♪

まとめ

改めておさらいすると、残業削減に取り組む３つの方法を簡単に要約すると

ということです。

全てはいかに『時間を効率的に使うか？』あるいは『ムダやムラを無くすか？』そして、『悩む時間』を減らすか？

これをどのような方法で実現するかということです！

そして、残業ゼロへ

「もっと残業減らしなさい！」

とか、

「もっと経費削減をしなさいとか」

「なんでもっと早くに出来ないんだ！？」

なんて、圧力かけられながら

「なんで俺一人残ってこんな時間までせんなんだ！？」

とか、

『やベー！終わらん！早く帰りてー！』

「こんなんじゃ納期全然間に合わん！」

とか言いながら、最悪一人残って仕事。

なんて状況から

「やべー、はよ終わりすぎてどうしよう、次は何させよう、、」なんて悩みに変わるかもしれませんね(*^^*)

そうなったらまた、新たなプロジェクトや忙しい他部署の応援ができたりして、会社の業績に貢献できるチャンスですね♪

そうすれば、管理職としての評価もグン！と上がるんじゃ無いでしょうか？(^_^)/

しかも利益が出るからボーナスなんかも上乗せされるかもしれませんよ？(^^♪

残業削減することによって沢山のメリットがあるわけです。

ただしかし、そもそもの受注量がや生産量が多すぎたら、これは残業ですね(;’∀’)

それでも、少しでも早く終わって、早くおうちに帰ろう！

以上、『残業削減の為の３つの方法』についてでした！

長々とお付き合いありがとうございました。

今回はこれにて、

おしまい。